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科室动态
业财融合抓规范 精打细算促发展 ——县医院“盘点”经济运营、内审工作
作者:财务科    发布日期:2019-07-22    编辑:安蔚红    点击:

7月17日下午,澳门新葡新京2019年度上半年经济运营、内审工作汇报会在二楼多功能厅召开,院领导、科主任、护士长及各科预算员参加了会议,会议由总会计师蒋琼主持。

财务科副科长李飒汇报预算上报和上半年执行情况。建立健全预算业务管理制度,明确预算岗位设置及职责权限,让“预则立,不预则废”理念渗透到每个层面,达到规范和约束医院各项经济活动的开展。

财务科科长程新宏分析汇报医院2019年上半年经济运营及成本情况。从财务运营情况、资产状况、负债及净资产状况、收支业务、各项运营指标等做了全面分析汇报。通过医院大数据管理,为医院领导班子决策提供参考依据。

审计科科长王莉汇报了内部审计项目开展情况。解读了相关政策,使内部审计更好地发挥其职能,达到对内部控制有效监督和评价。

绩效办主任李清蓉从绩效方案工作进度、历史数据分析、工分制绩效方案说明等方面,汇报了上半年薪酬制度改革工作推进情况。薪酬制度改革将切实增强公立医院公益性,实现医院更加精细化管理,充分调动全院职工积极性,不断提高医疗质量和服务水平,使医院的分配制度更加科学化、规范化。

福建亿能达公司项目部张经理汇报了绩效项目实施情况。自2018年被确定为改革试点单位以来,通过医院领导班子多次研究讨论以及实地考察调研,认真评估,结合医院实际情况,最终决定运用工分制绩效方案进行薪酬制度改革。绩效方案组成员通过近九个月的摸底、走访、调研、数据分析等,对工分制薪酬制度实施方案进行了多次修改与完善,对医院往年度绩效情况进行了全面的综合评价。通过科室访谈,实际数据同步测算,制定了“全员目标年薪制、年薪计算工分制”的方案,使工分制薪酬制度的改革适应县医院的发展需求,解决单位多年来绩效分配存在的诸多问题。

总会计师蒋琼提出,医院经济运营管理、成本管控、预算执行、绩效实施要靠大家共同努力完成。通过业财融合,内部审计工作不断完善,检查监督有效结合,用经济做支撑,业务为杠杆,去撬动澳门新葡新京全面发展。

薛小飞院长进行总结讲话,对经济运营管理体系(预算管理、成本管控、绩效管理)及审计监督工作(内部审计)提出要求——“精打细算、量入为出;开源节流、勤俭持家;多劳多得、优绩优酬;自我监督、遵规守法”,并提出全院职工自我革命、自我完善、自我更新、自我提高,为医院的发展增砖添瓦,努力打造让职工满意、患者满意、群众满意的现代化医院。


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